• 國家功能纖維及紡織產品質量監督檢驗中心
    • 國家排灌及節水設備產品質量監督檢驗中心
    • 國家建筑節能產品質量監督檢驗中心
    • 國家公共安全電子信息產品質量監督檢驗中心
    熱門關注:
    質量文苑

    質檢文化建設的效益與途徑選擇

    發布編輯: 信息員: 來源: 發布時間:

        質檢機構是一種具體的現代組織,它作為政府實驗室,以國家行政管理職能為依托,具有保障人民群眾生命財產安全的職責。由此可見,質檢機構內部文化建設的成效直接影響到質檢機構“三大服務”目標要求的實現和質檢工作服務經濟社會又好又快發展的能力和水平。

        質檢文化的含義

        企業文化(Business Civilization)是指意識形態在企業中的具體表現,反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。那么,借鑒企業文化的定義,筆者認為,質檢文化應該是指質檢機構從業人員在完成各自職責任務的同時,運用多種方式、采用多種形式,組織利用各種資源,在特定意識形態指導下所進行的一系列文化活動與探索,是在長期工作實踐中逐步形成的體現質檢行業價值理念的各種精神文化、管理文化和物質文化的總和。它所反映的是質檢人的基本理念和思維方式,是反映我們在質檢工作中所持有的世界觀、人生觀和價值觀。

        推進質檢文化建設究竟能給質檢機構和質檢人帶來什么效益,通過質檢文化建設讓質檢工作上水平、質檢人員得實惠的途徑選擇應該是怎樣的,值得我們進一步探討。

        效益分析

        1.環境效益。加強質檢文化建設,從根本上營造一個被全體質檢人認可的質檢文化系統,其對質檢工作的內環境和外環境都能產生重大而深遠的影響。從內環境來看,首先能夠感受到質檢文化是質檢人本身的,因為置身系統內部,其對系統所具有的功能有著異常敏感的觸覺,和諧質檢文化帶來的和諧工作氛圍首先為質檢人帶來心情舒暢的工作環境,必然使質檢人對質檢工作同樣產生高度認可,從而帶來更大的工作效益。從外環境來看,我們說質檢文化應該是指質檢系統從業人員在完成各自職責任務的同時,運用多種方式、采用多種形式,組織利用各種資源,在特定意識形態指導下所進行的一系列文化活動與探索,是在長期工作實踐中逐步形成的體現質檢行業價值理念的各種精神文化、管理文化和物質文化的總和。那么,質檢工作和質檢文化建設必然對質檢機構外部的人和事產生影響,由此獲取的外部認可理所當然地作用于質檢人本身,同樣有著提高人的境界、促進工作發展的重大作用。

        2.組織效益。文化建設是組織精神層面的構想付諸實踐所需要進行的一系列活動,這些活動不光表現在開幾次運動會、組織幾次團體旅游或者搞幾個興趣小組,而是要表現在組織對文化的追求和其所要達到的目標上。從質檢文化建設來看,我們在完成各自職責任務的同時,通過運用多種方式,采用多種形式,組織利用各種資源,在特定意識形態指導下所進行的一系列文化活動與探索,為質檢事業的發展提供思想保證,增強向心力,提供精神動力,形成凝聚力,提供環境支撐,開發創造力。向心力最終會體現在系統內部人員的凝聚力和對系統外部人員的吸引力上,從而為質檢事業發展不斷引進各類人才和資源,質檢文化建設所產生的創造力最終是要體現在質檢機構服務經濟社會發展和保障人民生命財產安全服務能力和水平上。

        3.人文效益。推進質檢文化建設,高度重視并著力運用人的主體作用,才是推動質檢工作又好又快發展的根本。因此,質檢文化建設所帶來的人文效益,會從根本上直接產生經濟效益和社會效益。我們說,質檢人是質檢事業的主體,根據有關管理理論,在組織內部的人會由各種喜好形成各種非正式組織,這種非正式組織的出現可能會對組織發展產生正效益和負效益。正效益是對非正式組織成員的約束和促進,以達到更高的工作效率,負效益是非正式組織對組織目標的對抗和對組織章程的消極合作,從而影響工作效率的提高和組織目標的實現。那么通過質檢文化建設,合理引導非正式組織成員、有效運用非正式組織的正效益,著力增加和諧因素、推動能力提升、營造和睦、合拍、包容、向上的質檢文化影響力,推動形成以組織文化品牌力為核心的人文效益,自然會體現在質檢系統所追求的經濟效益和社會效益中。

        途徑選擇

        1.領導重視,全員參與,共建共享。質檢文化建設是一個需要領導帶頭、全員參與的系統工程,它對機構本身各種資源的投入和職工的參與度有較大的信賴性,而這些資源的調動和配置,自然需要單位領導積極協調以及職工的積極參與,而且其根本目的在于共建共享。作為質檢機構的領導,要從思想上打破舊觀念的束縛,改變過去認為搞文化建設費時費力沒成效,無推波助瀾之功、有不務正業之嫌的思想,要把質檢文化建設當成質檢事業發展的重要方面來抓,高度重視,積極參與,切實以領導干部的身體力行率先垂范,切實承擔起質檢文化建設的領導責任。全體干部職工要以質檢人的主人翁姿態積極投身到質檢文化的建設工程中,善于利用各種條件和資源,發揮集體智慧,創造性地開展質檢文化建設。質檢文化建設成果要做到共建共享,要讓全員共沐文化之風、共享文化之利,并將文化建設影響擴大到服務對象,以富有成效的文化建設推動科學發展上水平、員工隊伍和服務對象得實惠。

        2.充分利用非正式組織,自下而上地推動質檢文化建設。非正式組織指的是由于人們某種共同的需要而自發形成的群體,該種群體內成員關系沒有明確的規定,但帶有明顯的心理傾向,即多以個人的喜愛、好感為基礎建立起來。非正式組織成員心理上相容,相互了解,人際關系密切,感情交流頻繁、認同感、歸屬感和群體促進作用都比正式組織強烈得多。并且每個成員都自覺遵守群體的規則,沒有強迫性,非正式組織對個人的作用比正式組織大得多。因此,質檢系統在進行文化建設的過程中,必須正視這個現象,對各類非正式組織合理引導,加以利用,通過開展各種文化活動,調動非正式組織成員的積極性,營造一種源于“民間”的、自下而上的、有著最廣泛群眾基礎的質檢文化。

        3.建立健全各種文化建設制度,構筑不以人的意志為轉移的質檢文化建設主動力。質檢文化建設是一個長期系統的工程,要以有效的機制為依托,以健全的制度為保障,把質檢機構的文化建設鑄就成一個不以領導人的變換而變換的鐵打的文化營盤。質檢文化制度的建設包括一系列文化體制機制和章程的擬定和實施,作為文化建設的樞紐性環節,要體現出質檢事業發展的戰略規劃和質檢事業的本質要求,并能夠根據形勢的發展進行修改、充實和調整。因此,在質檢文化建設的過程中,要特別強調制度的作用,用制度把一切建設內容和目標量化,用制度把所有工作方式和形式常態化,以質檢文化建設制度的不斷完善與進步,形成長效的質檢文化建設主動力,促進內部文化建設的需求有效轉化為文化建設的實踐。

        4.注重細節,狠抓落實,使質檢文化建設取得實效。說質檢文化建設是一個系統的過程,就必須承認這個系統是由諸多環節構成的。因此,我們在推進這個建設的過程中,必須注重對文化細節的把握和處理。質檢文化建設是質檢人著力提升內在素養進而提高服務能力而提出來的,我們會構建一系列具有質檢特色的文化模塊和建設規劃,那么剩下的就是要狠抓落實了。不要在開會、造聲勢上大做文章,而應該在落實上下大力氣、做足文章,要把質檢文化應有的內在要求,體現在文化創建的各個環節中,推動實現質檢文化建設真正取得實效,并能最終讓全體質檢人共享文化建設之成果、共沐和諧質檢之春風。

    點擊關閉

    在線客服

    1

    微信公眾號

    工作日時間:8:30-16:30

    problem 業務聯系

    向上

    杭州麻将片子算法
  • 快速赛网址 龙虎和怎么追和 免费单机赢三张扎金花 中福在线一直用一张卡 vr赛游戏啥感觉 重庆时时彩后一5码2期 内蒙古时时11选5结果 黑龙江十一选五开奖结果 福利彩票开奖结果看 江苏体彩七位数直播 MG游戏物理 辽宁12选5技巧规律 长春麻将手机版下载 南粤好彩1走势图 重时时彩五星综合走势图 河内分分彩是不是官网